正值年末，各地区各单位陆续开展人才工作年终考核。考核作为推动人才工作发展的关键一环，要调好“焦距”，在指标设置、考核评价、结果运用上下足功夫，提高人才工作考核“含金量”，助推人才工作高质量发展。

提高指标设置精度。考核指标是保证考核质量的关键，也是“怎么考”的重要依据。要结合地区发展大局和长远规划，明确加强人才工作组织领导、深化体制机制改革、强化人才队伍建设、优化创新创业环境等宏观指标，推动实现考核指向明确、科学系统目标。要差异化设置考核指标，根据各地区各单位类别层级、资源禀赋、基础条件、发展阶段不同，区分考评对象、考评赛道，让考核对象在匹配的“赛道”上“同场竞技”，防止出现“千人一面”现象。要及时优化调整，针对工作推进情况、薄弱环节等方面，动态调整成果转化数量、人才服务质效、政策宣传落地等指标，提升考核指标与工作的匹配度。

丰富考核评价方式。全方位对人才工作进行考核评价，才能避免考核“流于形式”，考出真材实料。要既算“总账”又算“细账”，建立“个人自评、单位初评、综合考评”三位一体的考核体系，在所在单位、主管部门日常考核的基础上，建立年终综合考核评估组，依据指标体系深入现场一线查验核实，确保“账清绩明”。要灵活运用多种方式方法，抓牢“一把手”人才工作述职评议，并邀请“两代表一委员”、用人单位、人才代表、服务对象等现场打分，积极探索第三方评议模式，增强考评专业性、可信性。要突出重点，对于人才年度重点工作、阶段重点任务，采取平时抽查、定期检查、专项督查等方式，深入了解目标完成情况、主要做法、存在问题，推动重点工作和任务提质增效。

强化结果考核运用。考核的目的不在于考，而是通过结果运用使人才工作更具活力。要把考核结果纳入各地党政领导班子综合评价体系，作为领导班子和个人实绩评价、选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责的重要依据。要把考核结果与人才项目申报、单位绩效、年终考核优秀比例核定等直接挂钩，对工作成效明显、实绩突出的单位扩大支持，提高绩效指数和优秀比例，奖勤罚懒、奖优罚劣。要根据考核结果，掌握各单位人才工作突出问题，帮助引导分析症结，对标优秀单位制定具体措施，持续抓好整改落实，对于整改落实不到位的及时提醒、约谈批评，倒逼相关单位及个人奋勇争先、迎头赶上。

 （作者单位：山东省诸城市委组织部）